〖壹〗、在星巴克兼职一年半 ，我的真实体验是：工作辛苦 、压力不小 ，但能锻炼人，不过单纯为挣钱不建议来 。 以下是我的详细感受：入职过程与初期培训面试轻松：我作为大二学生 ，大一下学期填了星巴克简历 ，因认识里面伙伴，直接跟店经理一对一面试 。
〖贰〗 、财务塌方与自救成果 在2022年12月 ，我面临着严峻的财务困境：税后年收入为27万（月薪2万+年终奖16万） ，但净资产却为负24万（负债35万减去存款11万）。高消费习惯，如日均35元的星巴克咖啡、3万的露营装备投入以及频繁的请客聚餐 ，让我陷入了“中产负债黑洞” 。
〖叁〗 、星巴克告诉我们 ，并不是非得财力雄厚的公司才能创建品牌，你不妨以这样的态度一点点做起：对每一位顾客都给以诚挚的服务，对每一家新店都付出自己的心血 ，对每一个市场机会都认真把握 。这是取信于顾客的最佳方式。经过岁月的磨砺 ，你的口碑就出去了 。
〖肆〗 、因为当主播，她还结识了家在南京的好姐妹“老面 ” ，也因此频频来到大陆 ，两人一起旅游、败家 。
本周一，即当地时间1月27日 ，星巴克总部发布了一则重要公告 ，宣布从本周起，其美国和加拿大地区的线下门店将推出一系列新措施 ，旨在提升顾客体验并吸引更多顾客留在店内。其中 ，最受瞩目的变化便是恢复免费续杯服务 。免费续杯服务详情 服务对象：只要在星巴克店内消费的顾客，无论是会员还是普通客人 ，均可享受此服务 。
可以免费续杯的饮品 吧台处提供的牛奶：如果顾客点的是美式咖啡 ，店铺会提供免费的牛奶用于调味，且这种牛奶是可以续杯的。中式茶饮：星巴克售卖的中式茶饮也可以续杯，但具体续杯规则可能因地区和店铺而有所不同 ，建议询问当地星巴克门店。
在中国 ，星巴克不可以免费续杯 。以下是相关说明：国内政策：星巴克在中国并没有推出免费续杯的活动或政策 。顾客在星巴克购买饮品后，通常只能享受到一次性的饮品服务 ，不能免费续杯。国外情况：虽然在美国等地 ，星巴克曾经推出过免费续杯的活动，但这并不意味着该政策在全球范围内都适用 。
在国内星巴克是不可以免费续杯的 。以下是关于星巴克续杯政策的详细说明：国内政策：近来 ，在中国大陆的星巴克门店 ，顾客购买饮品后不享受免费续杯的服务。这是因为星巴克的国内外运营模式和活动安排存在差异 。国外情况：虽然在美国等地，星巴克曾推出过可以续杯的活动 ，但这并不意味着在全球范围内都适用 。
在国内星巴克是不可以免费续杯的。以下是相关说明：国内外运营差异：星巴克的活动和费用安排在国内外是不同的 ，因为国外的运营模式和国内的运营模式存在差异 。虽然在美国曾有过可以续杯的活动，但这并不代表在国内也有相同的政策 。
在国内星巴克是不可以免费续杯的。以下是关于星巴克续杯问题的详细解国内政策：近来在国内的星巴克门店 ，消费者购买饮品后是不可以享受免费续杯服务的 。这是因为国内外的运营模式和活动安排存在差异 。
〖壹〗 、星巴克省钱方法中 ，大部分顾客不知道的是通过外卖平台隐藏大额红包实现低价购买，部分情况下单杯费用可控制在10元以内。具体操作及原理如下：隐藏优惠的获取方式美团/饿了么红包：两大外卖平台每天发放大额红包（美团30元起 、饿了么22元起），但商家为保证利润 ，将90%的红包设置为隐藏状态 ，需通过特定渠道领取。
〖贰〗、外卖平台优惠券能大幅降低费用 核心信息：通过外卖平台（如美团 、饿了么）点星巴克，可以利用平台发放的优惠券大幅降低费用 ，有时甚至可以低至几元 。操作方式：先领取外卖平台的优惠券 ，再在外卖平台上下单星巴克饮品 。这些优惠券通常通过微信公众号等平台发放，且金额较大 ，能有效减少花费。
〖叁〗 、自带杯：自带杯子去星巴克点单 ，可以节省4元钱 。这是星巴克为了鼓励顾客减少一次性杯子使用而推出的优惠活动，既环保又实惠 。线上点单优惠 在“咖啡了么 ”等线上平台点单 ，可以享受最低6-7折的优惠 ，并且支持到店自取。这种方式不仅方便快捷，还能享受到比门店更优惠的费用 。
〖肆〗、优惠券 毕竟不是所有人都是星巴克的忠实粉丝 ，但是有些不喜欢精打细算又想省钱的客户 ，可以选取走捷径一劳永逸，在某宝上会有星巴克的优惠券只需要23元就可以入手中中杯的饮品，如果再自带咖啡杯就还可以减少2元 ，真的是很贴心便民的营销手段 。
星巴克中国通过“猫爪杯 ”热销及系列调整策略 ，正逐步恢复业务元气，但完全恢复常态仍需时间。“猫爪杯”销售策略调整与市场反响星巴克于4月13日-15日重新发售“猫爪杯 ”及新品“猫尾杯 ” ，采用线上预约、线下购买 、系统随机抽取名额的方式 。
星巴克猫爪杯在2019年迅速走红 ，成为了一款备受追捧的网红产品 。这款杯子的设计独特，内壁被做成猫爪子的形状 ，并点缀着樱花图案。当饮料注入杯子后 ，猫爪会随着饮料的注入而变得更加清晰，这一设计让猫奴和樱花控们欲罢不能 。猫爪杯的火爆与抢购 猫爪杯的火爆程度超乎想象 ，刚刚发售便引发了疯抢 。
星巴克的猫爪杯并非单纯炒作 ，而是通过限量发售策略激发消费者购买欲与社交传播，最终实现提升品牌附加值与顾客粘性的目的。具体分析如下：限量发售制造稀缺性 ，激发消费者购买欲星巴克对猫爪杯采取限量发售策略 ，每个门店仅分配6-7个，部分门店甚至仅1-2个，且未设置限购规则。
浮华日报：【星巴克“猫爪杯”售价炒至700元】星巴克樱花系列周边一般只在日本发售 ，今年也开始在中国大陆出售 。今年的樱花系列中最热门款式是容量6盎司的“猫爪杯 ” ，搭配一款镶嵌小猫玩偶的杯垫 。整套定价199元，但据潮流媒体Nowre报道 ，这款杯子上架了球鞋贩售平台 ，二级市场费用已升至700元。
〖壹〗 、星巴克中国近来面临经营承压、增长乏力的挑战，重回增长是首要目标 ，但若自身努力无法实现 ，出售股权或寻求战略帮手也是备选方案，能否以瑞幸的方法超越瑞幸尚待探索 。星巴克中国面临的挑战经营承压消费降级：疫情之后中国整体消费出现降级趋势 ，消费增长乏力 ，星巴克必然受到冲击 。
〖贰〗 、瑞幸和星巴克一季度业绩欠佳但门店数量增长，国内现制咖啡市场规模预计到2025年将突破2200亿元 ，市场整体向上但竞争激烈 ，瑞幸后续应对费用战的方式及费用战终局值得关注。
〖叁〗 、麦当劳（McDonalds）：品牌价值401亿美元，同比增长6%，2016年以来首次重回榜首 。2024年全球营收252亿美元 ，中国门店超6800家 ，计划2025年新增1000家 。星巴克（Starbucks）：品牌价值386亿美元，同比下降31% ，排名从连续8年榜首降至第二。2024年中国营收258亿美元 ，同比下降4% 。
〖肆〗、在星巴克走下坡路 、运营一团糟的艰难时刻，舒尔茨临危受命 ，再次担任首席执行官 。他通过裁撤门店 、放慢脚步、推出新品类等改革措施 ，使星巴克重回增长轨道。正式退休，留下传奇 在星巴克重新焕发生机后 ，舒尔茨终于能够卸下重任 ，于2018年6月正式退休 。
〖伍〗 、星巴克中国门店总数达7596家星巴克中国2024财年第四季度净收入837亿美元，环比增长6%；全年净收入258亿美元 。第四季度新增290家门店 ，覆盖78个县级市场 ，总门店数达7596家，同比增长12%。
〖陆〗 、门店数量方面在中国门店数量上，瑞幸咖啡有向星巴克“叫嚣 ”的资本。此前财务造假事件后 ，瑞幸门店数量一度收缩 ，但拓展加盟店发力 。2021年上半年数据显示门店数量总体恢复增长至5259家，其中自营店减少了约500家至4018家 ，加盟店增加了700多家至1241家 。
与此同时 ，其竞争对手唐恩都乐截至今年第三季度末在美国关闭了687家门店，并计划年底前共计关闭800家门店；美国快餐连锁巨头麦当劳也宣布今年将关停在美200家店面。在此情况下 ，星巴克频繁关店计划并不奇怪 。星巴克全球战线收缩 ，中国市场表现突出运营数据方面，星巴克全球同店销售额下降9% 。
星巴克再关闭200家门店的原因主要是多方面的经营挑战和市场环境变动。首先 ，不可忽视的是疫情对全球餐饮业带来的巨大冲击 。自新冠疫情爆发以来 ，人们出行受限，堂食业务受到严重影响 。星巴克作为全球连锁咖啡品牌 ，其门店多位于人流密集的商业区 ，这使得其业务受到极大的限制。
星巴克近来仅仅在中国市场的恢复较为良好，在其他的国家因为疫情的没有控制住，所以导致许多的店面无法经营从而倒闭 。因为全球星巴克销售额暴跌 ，再加上今年新冠肺炎疫情的影响 ，使星巴克又关闭了200家门店，以削减运营成本 。一方面是因为疫情对于实体市场造成了很大的冲击 ，另一方面是星巴克实在是太贵了。
星巴克计划未来18个月永久关闭美洲约400家门店 ，未来两年可能关闭加拿大200家门店，并将本财年新店开设数量从原计划的600家削减至300家左右 。受疫情影响 ，星巴克预计截至6月底的第三财季合并收入下降30亿至32亿美元 ，营业收入下降20亿至22亿美元，全球最大市场美国和中国的同店销售额预计下降10%至20% 。
包括德克士也是一样的 ，但是这一点确实星巴克并没有做到 ，所有星巴克再关闭200家门店应该和这个也有一定的关系。
并且要关闭约250家左右的老店，所以这样算来也就是净增加大约1050家新店 ，而且这1050新的店铺 ，中国大约占有600家新门店。其实一家公司它的前进道路注定是曲折的，就像星巴克他的发展之路就是门店在不断的推陈出新，有可能老旧的门店运营成本较高 所以这时候就要进行老店关闭 进行削减成本 。
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